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        一：規(guī)章制度不建全，管理混亂。特別是有些新開的酒店盲目用人，造成管理不善，崗位不明確，工人不知自己的崗位職責(zé)范圍，更談不上責(zé)任到人。                                      

       二：技術(shù)力量薄弱。沒有專業(yè)管理人員或技術(shù)人員，造成不必要的損失。操作工人不能正確使用洗衣房的洗滌設(shè)備，全靠工人自己摸索著干，造成大批布草破損報廢和很多客衣投訴和賠嘗。               

       三：培訓(xùn)不到位。沒有專業(yè)人員對洗衣房員工進(jìn)行全面系統(tǒng)的技術(shù)培訓(xùn)，大多靠供料方帶為培訓(xùn)，他們只針對自己的材料進(jìn)行培訓(xùn)，偏差很大，甚至是“殺雞取卵”的方法暫時解決了問題，但埋下了無法補救的隱患，(這主要體現(xiàn)在去漬方面，不科學(xué)的方法會燒毀布草，很多當(dāng)時不明顯但洗過幾水后經(jīng)去漬部位就會出現(xiàn)破損) 更有就是對洗滌原料造成不應(yīng)有的浪費。                               

       四：浪費及大。因為技術(shù)力量薄弱必然造成能源和原材料的浪費。有些管理層只看到一個床單一個浴巾甚至一個枕套的報損，沒看到因為洗滌程序或用料不當(dāng)造成大量的水電能源和洗滌原料白白的打了水漂。我們知道在服務(wù)行業(yè)，一噸水要一二十元，加熱后就是四五十元甚至更高。如果用料過多就會加大沖洗用水量，而沖洗不凈原料就會沉積于布草纖維中，使布草變硬纖維易折斷從而減少使用壽命。所以說洗衣房可能盈利效益不會很突出，但因管理不善造成無形的浪費每天可達(dá)千元甚至更多。